當(dāng)前位置：
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)力，優(yōu)秀人才的加盟，是嘉力達(dá)保持飛速發(fā)展的前提與保證。 
選人：以德為先，唯賢是舉
① “德不孤，必有鄰”：良好的道德素質(zhì)是企業(yè)選人的前提條件。
② 賢者，不求面面俱到，但求業(yè)精于專，是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，是全體員工共同認(rèn)可、接受并為之付出的組織行為。
用人：人盡其才，人盡其用
① “人能弘道，非道弘人”：合適的人員，放在適合的崗位，從熟悉的事情做起。
② 激勵(lì)機(jī)制：物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制、精神激勵(lì)機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制、人力資源開發(fā)機(jī)制、利潤(rùn)共享深層激勵(lì)機(jī)制。
育人：加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，員工與企業(yè)共同發(fā)展
① 崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)、發(fā)展培訓(xùn)，理論與實(shí)際相結(jié)合的互動(dòng)式培訓(xùn)。
② 公司憑著對(duì)員工發(fā)展負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃。
留人：“企”字去“人”即“止”，優(yōu)秀的人才是企業(yè)最大的財(cái)富，企業(yè)是屬于大家的，更屬于社會(huì)的
① “事業(yè)留人”：提供個(gè)人發(fā)展的平臺(tái)，能力與崗位相稱，實(shí)現(xiàn)自我。
② “管理留人”：親和、人性化的管理模式。
③ “待遇留人”：保持同行業(yè)薪資報(bào)酬最高水平，是嘉力達(dá)公司薪資管理的理念之一，薪資報(bào)酬與業(yè)績(jī)掛鉤，是對(duì)員工業(yè)績(jī)最大的認(rèn)可與尊重。
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